Category Archives: Bí Mật Làm Kinh Doanh
Phương Pháp Khởi Nghiệp #17 – Làm Thợ So Với Làm Người Doanh Nhân
Phương Pháp Khởi Nghiệp #16 – Đừng Nói Những Điều Để Ngăn Trở Khách Hàng Mua Sản Phẩm Của Em
Phương Pháp Khởi Nghiệp #15 – Hỏi Để Lấy Thông Tin Chính Xác Nhưng Đừng Hỏi Để Xin Phép Để Thực Hành
Phương Pháp Khởi Nghiệp #14 – Làm Thế Nào Để Thử Ý Tưởng Kinh Doanh Của Em Có Lý Không
Phương Pháp Khởi Nghiệp #13 – 4 Câu Hỏi Em Nên Hỏi Trước Khi Em Khởi Nghiệp
Phương Pháp Khởi Nghiệp #12 – Làm Thế Nào Để Tránh Mất Khách Hàng Mà Muốn Đưa Cho Em Tiền
Phương Pháp Khởi Nghiệp #11 – Cách Tăng Giá Trị Sản Phẩm Hoặc Dịch Vụ Của Em
Phương Pháp Khởi Nghiệp #10 – 4 Phương Pháp Mỹ Để Khởi Nghiệp – Barcamp Saigon 2019 RMIT University
4 Phương Pháp Mỹ Để Khởi Nghiệp Trong 90 Ngày
Mà Không Mất Nhiều Tiền, Thời Gian, Mặt Mũi, Hoặc Bể Nợ
(How To Start A Business In 90 Days, Without Losing
A Lot Of Money, Time, Face Or Go Broke)
- Làm Thế Nào Để BẮT ĐẦU Một Doanh Nghiệp Mà KHÔNG ĐAU ĐẦU.
(How to START a business without HEADACHES.)
a. Em bắt đầu kinh doanh mới vì những lý do đúng khong?
(Are you starting the new business for the right reasons? To Be your own boss? Good technician? Don’t like to be told what to do?)
b. 2 lý do để bắt đầu kinh doanh: 1) Xây dựng tài sản tạo ra tiền 2) Bán doanh nghiệp
(2 reasons to start a business: 1) Build an asset that generates income 2) Sell the business as an asset)
c. Mục tiêu tài chính của em cho doanh nghiệp là gì?
(What is your financial goal for the business?) - Làm Thế Nào Để XÂY DỰNG TEAM Kinh Doanh Đúng Mà KHÔNG CÓ NGƯỜI THẤT BẠI (Losers).
(How to build the right business TEAM without Losers?)
a. Triệu phú tự làm là một LỜI NÓI DỐI.
(Self made millionaire is a MYTH.)
b. Em CẦN ít nhất: 1) Người bán hàng 2) Người tạo sản phẩm
(You NEED a minimum team of: 1) Sales person 2) Product Creator)
c. Người bán hàng quan trọng hơn người tạo sản phẩm.
(Sales person is MORE important than Product Creator) - Làm Thế Nào Để THỬ Thị Trường Có TUYỆT VỌNG CẦN Sản Phẩm Hoặc Dịch Vụ Của Em Trước Khi Em Tạo Ra Nó.
(How to test if the market NEEDS your product or service before you build it?)
a. Đâu là BẰNG CHỨNG thị trường cần sản phẩm hoặc dịch vụ của em?
(Where is the EVIDENCE the market needs your product or service?)
b. Liệu thị trường có một nhu cầu cảm xúc hay logic cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn?
(Does the market have an EMOTIONAL or logical need for your product or service?)
c. Tại sao người khác chưa tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ này?
(Why hasn’t someone else created the product or service yet?)
d. Sản phẩm hoặc dịch vụ của em có thể MỞ RỘNG theo mục tiêu tài chính không?
(Can the product or service SCALE to your financial goals?) - Làm Thế Nào Để THỬ Thị Trường Có SẴN SÀNG, VUI MỪNG ĐƯA TIỀN Cho Sản Phẩm Hoặc Dịch Vụ Của Em Trước Khi Em Xây Dựng Nó.
(How to test if the market will PAY for your product or service before you build it?)
a. Sử dụng tiền của em? (Use your own money?)
b. Mượn tiền? (Borrow money?)
c. 2 loại vốn: 1) TIỀN v2) THỜI GIAN hay gọi là “vốn mồ hôi”.
(2 Types of Capital: 1) MONEY and 2) TIME aka “Sweat Equity”)
d. 2 Kỹ năng quan trọng nhất trong kinh doanh: 1) Tìm kiếm KHÁCH HÀNG và 2) BÁN cho họ.
(2 Most important skills in business: 1) Find CUSTOMERS and 2) SELL to them.)
e. BÁN trước, TẠO sản phẩm sau đó.
(SELL first to build the Minimum Viable Product, then CREATE the product afterwards.)
f. Vay tiền khi em sẵn sàng MỞ RỘNG HỆ THỐNG kinh doanh của em.
(Borrow money when you are ready to SCALE your business PROCESS.)